ACCOMPAGNEMENT SUR-MESURE POUR DIRIGEANTS DE PME/ETI

Comment sortir de l'impasse d'un changement majeur

RETROUVER DE L'IMPACT SANS EPUISER L'ORGANISATION

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Cet accompagnement s'adresse aux dirigeants qui font face à un moment clé de leur entreprise.

DG / CEO DE PME - ETI

Vous êtes au cœur d'un changement

majeur pour votre entreprise et

impliquant pour les équipes.

CHANGEMENT MAJEUR

Déploiement d'un outil structurant

(ERP / CRM / IA / outil cœur de métier)

Modernisation de l’outil industriel

Cap de croissance

Préparation d'une transmission.

IMPASSE - BLOCAGE

Vous voulez retrouver un pilotage qui fait avancer,

sans ajouter de complexité

ni épuiser vos équipes.

Le blocage ne vient pas de la technique

Quand un changement majeur s'enlise, c'est rarement un problème d'outils ou de méthodes.

Ce que j’entends souvent :

« Le plan est clair. Le vrai défi, c’est de le faire vivre sur le terrain. »

Le plus difficile n’est pas le projet en lui-même, mais l’adoption : faire évoluer les habitudes, les réflexes et la coopération au quotidien.

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Clarté du cap

Priorités concurrentes

Interprétations différentes de “ce qui compte”

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Qualité des arbitrages

Les décisions restent en suspens

Les arbitrages ne se font pas ou se défont

Les réunions s’empilent

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Gouvernance CODIR

Les rôles sont flous

Les priorités sont concurrentes

Les escalades plus fréquentes jusqu'à vous.

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Adoption terrain

Adoption à deux vitesses

Irritants opérationnels

Les signaux d'alerte

Ce qui est en jeu quand ces symptômes s'installent

La valeur attendue est retardée.

La performance se dégrade.

La charge mentale et la fatigue augmentent.

Le temps pour la réflexion stratégique, les clients, disparaît

Le CODIR est sous tension.

Les équipes décrochent et sont de plus en plus difficiles à mobiliser.

La trajectoire que vous visez

Ce que vous souhaitez retrouver pour vous et votre organisation.

Un cap clair et partagé

Des arbitrages qui font avancer

Une exécution à tous les niveaux

Un CODIR soudé et aligné sur les priorités

Les équipes engagées qui voient les progrès

Du temps retrouvé pour la stratégie

Avec un accompagnement structuré sur 4 mois

Clarifier et prioriser

Synthèse cap et priorités

Leviers & freins identifiés

3-5 décisions cadrées

Arbitrer ce qui fait avancer

3-5 priorités arbitrées

Risques à surveiller

Critères de réussite

Renforcer le CODIR

Périmètres et responsabilités

Fonctionnement

Cohésion & alignement

Stabiliser et ancrer

Rituels de pilotage

Points d'attention

Prochaines étapes

Laurence Hédan Tessier

Fondatrice Koalia

  • +15 ans en d'expérience en France et à l'international

  • Coaching professionnel certifié 2011

    Cadre. Questionnement. Prise de recul. Objectifs. Résultats

  • Coaching d'équipe 2017

    Dynamique d'équipe. Coopération efficace. Gestion des tensions

  • Management Drives 2023 - Motivation et culture clarifiées

  • EQ-i 2.0 (Intelligence émotionnelle) 2018 - Posture relationnelle

  • Process Communication 2012 - Conflits désamorcés

  • OpenDecide 2023 - Décisions mieux partagées et élan collectif

  • Co-Développement 2018 - Solutions concrètes entre pairs

Cabinet fondé en 2012

15+ ans d’expérience en France & à l’international

Coaching dirigeant + coaching d’équipe + diagnostics de dynamique

Les témoignages de dirigeants accompagnés

Un espace ressource pour garder le cap

  • Un espace confidentiel pour poser les sujets sensibles

  • Un partenaire de réflexion

  • Des questions qui font avancer

  • Des angles morts identifiés

  • Une énergie préservée

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Articles - Retours d'expériences

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